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Approvisionnement

Le Tableau de bord des approvisionnements fournit une analyse approfondie des activités d'achat, de la performance des fournisseurs et de la qualité des commandes. Il permet aux équipes d'approvisionnement de surveiller les tendances de dépenses, de suivre l'exécution des commandes et d'évaluer les taux de retour pour optimiser les relations avec les fournisseurs et l'efficacité des coûts.

Indicateurs Clés de Performance (KPI)​

  • Prix Net Global Total: La valeur monétaire totale de tous les achats effectués pendant la période sélectionnée, représentant les dépenses d'approvisionnement.
  • Quantité Facturée: Le nombre total d'articles facturés, aidant à suivre le volume de biens acquis.
  • Qualité (Commandée vs. Retournée): Mesure le pourcentage de commandes reçues qui respectent les normes de qualité. Un score de 100 % indique qu'aucun produit n'a été retourné ou n'est défectueux.
  • Top 10 des Produits par Montant de Commande: Met en avant les produits les plus fréquemment achetés par valeur de commande, aidant ainsi à prévoir la demande et à négocier avec les fournisseurs.
  • Montant et Quantité d'Achat Mensuels: Suit le total des dépenses d'approvisionnement et les quantités d'articles au fil du temps, aidant à identifier les tendances d'achat saisonnières.
  • Top 10 des Fournisseurs par Montant Commandé: Affiche les fournisseurs ayant la plus haute valeur en fonction des montants des commandes, fournissant des aperçus sur la dépendance aux fournisseurs et la répartition des achats.
  • Quantité et Montant Retournés par Raison: Catégorise les articles retournés en fonction des défauts, de la non-conformité ou d'autres problèmes, aidant à améliorer le contrôle qualité des fournisseurs.
  • Quantité et Montant Retournés par Code Produit: Analyse les retours au niveau du produit, permettant de prendre des mesures correctives sur les articles fréquemment retournés.
  • Quantité et Montant Retournés par Fournisseur: Identifie les fournisseurs avec des taux de retour élevés, soutenant les évaluations de performance des fournisseurs et les renégociations de contrats.

Avantages de ce Tableau de Bord​

  • Suivi Amélioré de la Performance des Fournisseurs: Suit les taux d'exécution des commandes, les scores de qualité et les tendances des retours pour améliorer la sélection et la gestion des fournisseurs.
  • Meilleur Contrôle des Coûts: Fournit une visibilité sur les tendances de dépenses en approvisionnement, aidant à optimiser les budgets d'achat et à réduire les coûts inutiles.
  • Amélioration de la Gestion des Stocks: Identifie les schémas d'achat et les tendances saisonnières pour prévenir le surstockage ou les pénuries d'approvisionnement.
  • Assurance Qualité & Conformité: Surveille les produits retournés et les raisons de rejet afin de faire respecter des normes de qualité plus élevées et de minimiser les défauts.
  • Prise de Décision Basée sur les Données: Offre des aperçus sur la demande de produits, la fiabilité des fournisseurs et l'efficacité des achats pour améliorer les stratégies d'approvisionnement.

Filtrage​

Vous pouvez filtrer les tableaux de bord à l'aide de ces panneaux de filtrage :

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