Détails de l'Ordre de Travail

Le modèle de données englobe les indicateurs clés liés aux ordres de travail, aux temps d'opération, aux quantités, aux taux de progression des commandes et à l'utilisation des centres de travail. Il inclut des métriques telles que les ordres de travail effectués à temps, les temps de configuration et d'exécution des opérations, les quantités planifiées par rapport aux quantités réelles, ainsi que les taux de progression. Les vues offrent des aperçus sur les retards, les pénuries de stock, l'utilisation des centres de travail et les jours de retard moyens. De plus, les vues de comparaison analysent les temps d'exécution prévus par rapport aux temps réels pour les centres de travail, aidant ainsi à l'optimisation de l'efficacité de la production.

Avantages de Ce Modèle de Données

• Efficacité opérationnelle améliorée : En suivant des indicateurs tels que les ordres de travail à temps, l'utilisation des centres de travail et les taux de progression, le modèle de données aide à identifier les goulets d'étranglement et les inefficacités dans le processus de production pour une optimisation.
• Prise de décision améliorée : Avec des informations détaillées sur les retards, les pénuries de stock et les statuts des ordres de travail fournies par les vues, les parties prenantes peuvent prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance globale et l'allocation des ressources.
• Planification de production optimisée : En utilisant des données sur les temps d'exécution prévus par rapport aux temps réels pour les centres de travail, les vues de comparaison aident à peaufiner les plannings de production, garantissant l'achèvement ponctuel des ordres de travail et maximisant l'efficacité.
• Visibilité et responsabilité accrues : Le modèle de données permet un suivi en temps réel des statuts des ordres de fabrication et des jours de retard moyens, promouvant la transparence et la responsabilité au sein de l'organisation.
• Facilite l'évaluation des performances : Grâce à des indicateurs clés de performance comme le Taux des Ordres de Travail à Temps et les Jours de Retard Moyens, le modèle de données permet une évaluation continue des performances et des efforts d'amélioration continue.

Indicateurs de Performance Clés (KPI)

• Nombre d'Ordres de Travail : Le nombre total d'ordres de travail dans le système.
• Pourcentage d'Ordres de Travail par Rapport au Total : Pourcentage du nombre total d'ordres de travail par rapport à l'ensemble des ordres de travail.
• Nombre d'Ordres de Travail à Temps : Nombre d'ordres de travail complétés à temps.
• Nombre d'Ordres de Travail Complétés à Temps : Nombre d'ordres de travail complétés à temps qui sont entièrement traités.
• Temps de Configuration d'Opération : Temps nécessaire pour configurer une opération spécifique.
• Temps d'Exécution Prévu pour l'Opération : Temps d'exécution prévu pour une opération spécifique.
• Temps d'Exécution Réel de l'Opération : Durée réelle qu'une opération spécifique a pris pour être complétée.
• Temps d'Exécution Prévu vs. Réel de l'Opération : Comparaison entre la durée prévue et la durée réelle pour des opérations spécifiques.
• Quantité Planifiée pour l'Opération : Quantité planifiée pour une opération spécifique.
• Temps Unitaire Prévu pour l'Opération : Temps prévu par unité pour une opération spécifique.
• Quantité Réelle de l'Opération : Quantité réelle produite pour une opération spécifique.
• Quantité Libérée : Quantité d'articles libérés pour une commande particulière.
• Quantité Planifiée : Quantité totale planifiée pour toutes les commandes.
• Quantité Totale Réelle : Quantité totale réelle pour toutes les commandes.
• Quantité Réelle Rejetée : Quantité d'articles rejetés lors des contrôles qualité.
• Quantité Réelle QC : Quantité d'articles ayant réussi les contrôles qualité.
• Quantité Reste : Quantité restante à achever pour toutes les commandes.
• Nombre de Commandes en Rupture de Stock : Nombre de commandes qui n'ont pas pu être exécutées en raison d'une indisponibilité de stock.
• Heures Disponibles du Centre de Travail Mensuelles : Heures totales disponibles pour le travail dans un mois spécifique à un centre de travail.
• Taux d'Occupation du Centre de Travail % : Pourcentage de temps pendant lequel le centre de travail est occupé pendant une période donnée.
• Taux de Progression des Commandes (Planifié) : Taux de progression prévu des commandes.
• Taux de Progression des Commandes (Réel) : Taux de progression réel atteint sur les commandes.
• Taux de Progression des Commandes : Taux de progression global des commandes, combinant performances planifiées et réelles.

Visualisations Disponibles

Nom de la Vue	Description
Rupture de Stock / Pénurie	Fournit des aperçus sur les pénuries d'inventaire affectant l'exécution des ordres de travail.
Suivi des Jours de Retard	Suit et analyse les retards dans l'achèvement des ordres de travail pour améliorer le processus.
KPI du Taux des Ordres de Travail à Temps	Indicateur clé de performance évaluant le pourcentage d'ordres de travail complétés à temps.
Suivi	Offre un suivi détaillé de la progression et des mises à jour des statuts des ordres de travail.
Statut d'Allocation de Stock	Affiche le statut actuel de l'allocation de stock à travers différents ordres de travail.
Rupture de Stock - Jauge	Représentation visuelle montrant l'impact des pénuries de stock sur les ordres de travail.
KPI du Taux d'Ordres Complétés à Temps	KPI mesurant la proportion des ordres de travail complétés à temps.
Taux de Progression des Commandes	Suit le taux de progression des ordres de travail pour garantir un achèvement ponctuel.
Jours de Retard Moyens basés sur l'OT	Calcule les jours de retard moyens sur la base des données historiques des ordres de travail.
Statut de la Commande de Fabrication	Fournit des mises à jour de statut en temps réel sur les commandes de fabrication pour une visibilité opérationnelle.
Jours de Retard Moyens basés sur l'OT - Jauge	Représentation visuelle des jours de retard moyens pour l'achèvement des ordres de travail.
Jours de Retard Moyens - KPI	KPI évaluant les jours de retard moyens dans l'achèvement des ordres de travail.
Rupture de Stock - Par Site	Analyse des pénuries de stock par site pour résoudre les problèmes d'allocation des ressources.
Temps d'Exécution du Centre de Travail Prévu vs Réel	Compare le temps d'exécution prévu et réel pour les centres de travail afin d'optimiser l'efficacité de la production.
Top 5 Centres de Travail par Temps Prévu vs Réel	Identifie les 5 centres de travail avec la plus grande variation entre le temps prévu et le temps réel.